Cuando nos proponemos acompañar a uno de nuestros clientes en la creación de sus productos de IT, desde Huenei sabemos qué las primeras instancias del proceso son clave para tener éxito en el resultado final. La especificación de los requerimientos de software es el primer paso por el que debemos atravesar. Una correcta especificación nos acerca mucho más al éxito.
Empecemos entendiendo qué es un requerimiento. Los requerimientos de un sistema son descripciones de lo que éste debe hacer, considerando el servicio o la funcionalidad que desempeña y las restricciones en su funcionamiento. Son importantes para los desarrolladores porque reflejan las necesidades de los clientes o usuarios finales.
Requerimientos Funcionales y No Funcionales.
Al escuchar sobre los requerimientos de un software, seguramente te vienen a la mente cuestiones asociadas con su funcionalidad y aspectos técnicos del desarrollo. Si bien esta perspectiva es correcta, los requerimientos también abarcan otros ámbitos. Para su abordaje, es común dividirlos en requerimientos funcionales y no funcionales.
Requerimientos Funcionales.
Los requerimientos funcionales determinan qué es lo que el sistema debe ser capaz de realizar. Se trata de enunciados sobre la funcionalidad del sistema, los servicios que éste debe proveer, el comportamiento del mismo y su reacción ante los inputs de los usuarios.
Los requerimientos funcionales también dan cuenta de lo que el sistema no debería hacer, lo que brinda una mayor claridad sobre la funcionalidad del mismo.
Requerimientos No Funcionales.
Los requerimientos no funcionales no se relacionan directamente con los servicios que el sistema entrega a sus usuarios, si no que se trata de limitaciones sobre servicios o funciones que ofrece el sistema. Generalmente incluimos dentro de estas especificaciones no funcionales a restricciones sobre el proceso de desarrollo, horizontes temporales, estándares del proceso, entre otros.
Existen diferentes tipos de requerimientos no funcionales. Los más importantes que nos parece relevante mencionar son los siguientes:
Los requerimientos del producto son los que específicamente determinan cómo será el comportamiento del software. Tiempo de ejecución, memoria requerida, tasa aceptable de fallas, requerimientos de seguridad, usabilidad e interfaz, son algunos ejemplos.
Los requerimientos de la organización son los que hacen referencia a las directrices y objetivos establecidos por la organización o empresa que ha contratado el servicio de desarrollo.
Los requerimientos externos son todos aquellos requerimientos que se asocian con factores externos al sistema. Los ejemplos son amplios, pero podríamos pensar en cuestiones ambientales, contextuales, relacionadas a los competidores, entre otros.
¿Cómo Registramos las Especificaciones de Requerimientos?
El documento de requerimientos de software, conocido también simplemente como la especificación de requerimientos, centraliza de forma oficial los requerimientos de cierto proyecto. Es decir, determina lo que deben implementar los desarrolladores del sistema. Esta especificación incluye tanto los requerimientos técnicos del sistema, como las necesidades específicas del usuario.
Si bien el documento de requerimientos es especialmente importante cuando se contrata el servicio de desarrollo una software factory, como Huenei, hay quienes argumentan que con el uso de metodologías ágiles estos documentos podrían volverse obsoletos. Sin embargo, en Huenei creemos que en un entorno de metodologías ágiles, resulta importante recopilar de manera incremental los requerimientos del usuario e ir registrándolos en el documento, estando abiertos a realizar adaptaciones en función de la interacción y el avance del proyecto.
En resumen, la especificación de los requerimientos se trata de desarrollar un documento donde se establezcan y se dejen plasmados los requerimientos del usuario y del sistema. Éstos deben ser claros, fáciles de entender tanto para técnicos como para el usuario común, no deben ser ambiguos y, todavía más importante, deben ser aceptados tanto por el usuario como por los desarrolladores.
Pero para poder crear este documento, hay dos pasos previos por los que el equipo de desarrollo debe atravesar.
Adquisición y análisis de requerimientos.
Los desarrolladores deben trabajar constantemente de la mano de los usuarios finales del sistema para poder así identificar cuestiones como el dominio de aplicación, las necesidades específicas del proyecto, las funcionalidades que deben incluirse indiscutidamente en el producto final, el desempeño requerido, y cuestiones más técnicas como las restricciones de hardware. En este sentido, el principal aprendizaje de este proceso es: debemos entender al cliente final para poder adaptar nuestro desarrollo a lo que necesita.
Validación de requerimientos.
Una vez establecidos los requerimientos y analizados los mismos, se debe verificar que estos definan verdaderamente el sistema que se debe desarrollar. Es decir, preguntarnos si realmente estamos cubriendo las necesidades del software con nuestro listado de requerimientos desarrollado en la instancia previa. Por tal motivo, en muchos casos esta etapa se solapa con la fase de adquisición y análisis de requerimientos.
¿Estás interesado en conocer más sobre las primeras instancias de los procesos de desarrollo de software? Es importante que entiendas que, si bien aquí te hablamos sobre las generalidades de todos los proyectos, distintas metodologías de trabajo y estructuras de contratación pueden derivar en pequeñas adaptaciones al desarrollo de requerimientos. Te invitamos a explorar nuestros servicios de Dedicated Teams, Turnkey Projects y Staff Augmentation para conocer cómo aplicamos estos conceptos en la vida real.
El Product Management y Desarrollo Digital es un proceso complejo que involucra varios pasos, desde la generación de ideas hasta el lanzamiento del producto y la evaluación posterior al lanzamiento. Para garantizar el éxito, es importante comprender los aspectos clave de la gestión del desarrollo de productos digitales, así como las mejores prácticas para una gestión efectiva.
En este artículo, exploraremos los pasos involucrados en la gestión del desarrollo de productos digitales y proporcionaremos una checklist para una gestión exitosa. Pero primero, discutamos qué es la gestión del desarrollo de productos digitales y por qué es importante.
Comprendiendo el Product Management y Desarrollo Digital
La gestión del desarrollo de productos digitales es el proceso de crear y gestionar productos digitales, como software, aplicaciones y sitios web. Una gestión efectiva del desarrollo de productos digitales garantiza que los productos estén diseñados y desarrollados teniendo en cuenta al usuario final, y que se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto.
Esta actividad tiene varios beneficios, como la mejora de la calidad del producto, el tiempo de comercialización (más conocido como time-to-market) más rápido y el aumento de la satisfacción del cliente. Sin embargo, la gestión del desarrollo de productos digitales también puede ser desafiante debido al entorno digital que se encuentra en constante evolución y a la necesidad de mantenerse por delante de la competencia.
Pasos Clave
La gestión del desarrollo de productos digitales implica una serie de pasos clave que son críticos para el éxito de cualquier producto digital. Siguiendo estos pasos e incorporando las mejores prácticas, las empresas pueden aumentar sus posibilidades de crear productos digitales exitosos que satisfagan las necesidades de su público objetivo. A continuación te contamos sobre los cinco pasos clave en la gestión del desarrollo de productos digitales y proporcionamos consejos y mejores prácticas para cada paso.
Generación de ideas y desarrollo de conceptos: este es el primer paso en la gestión del desarrollo de productos digitales. Durante esta fase, se generan ideas y se desarrollan conceptos. Es importante involucrar a todas las partes interesadas, incluidos desarrolladores, diseñadores, comercializadores y analistas de negocios.
Investigación de mercado y análisis de la competencia: en este paso, se realiza investigación de mercado para comprender las necesidades y preferencias del público objetivo. También se realiza análisis de la competencia para identificar posibles competidores y comprender sus fortalezas y debilidades.
Diseño de productos y prototipado: durante esta fase, se crea el diseño del producto y se desarrollan prototipos. Se recopila la retroalimentación del usuario para refinar el diseño y garantizar que cumpla con las necesidades del público objetivo.
Desarrollo y pruebas: esta es la fase en la que se desarrolla y prueba el producto. Es importante asegurarse de que el producto se desarrolle de acuerdo con el diseño y que cumpla con las necesidades del público objetivo.
Lanzamiento y evaluación posterior al lanzamiento: en este paso, se lanza el producto y se realiza una evaluación posterior al lanzamiento para determinar si el producto satisface las necesidades del público objetivo. Se recopila y analiza la retroalimentación del usuario para identificar áreas de mejora.
Mejores Prácticas para el Desarrollo de Productos Digitales
Para asegurar un exitoso Product Management en el desarrollo de productos digitales, es importante seguir las mejores prácticas. Algunas de estas prácticas incluyen:
Colaboración y comunicación en equipo: una colaboración y comunicación efectivas entre los miembros del equipo son esenciales para un desarrollo de producto exitoso. Se deben establecer reuniones periódicas del equipo y canales de comunicación claros.
Gestión efectiva de proyectos: la gestión efectiva de proyectos es crítica para el éxito del Product Management en el desarrollo de productos digitales. Se deben establecer hitos del proyecto y monitorear el progreso regularmente.
Utilización de metodologías ágiles: las metodologías ágiles están ganando cada vez más popularidad en el Product Management en el desarrollo de productos digitales. Las metodologías ágiles involucran un desarrollo iterativo, lo que permite flexibilidad y la capacidad de responder rápidamente a los cambios.
Incorporación del feedback de los usuarios a lo largo del proceso de desarrollo: el feedback de los usuarios debe ser recopilado y analizado a lo largo del proceso de desarrollo para asegurar que el producto cumpla con las necesidades del público objetivo.
Checklist para Product Management y Desarrollo de Productos Digitales
Para garantizar una gestión exitosa del desarrollo de productos digitales, en Huenei utilizamos una lista de comprobación que resume todos los aspectos importantes del proceso. La compartimos a continuación para que puedas aprovechar nuestra experiencia y nuestra metodología de trabajo en tus proyectos:
Establecer objetivos claros para el producto.
Realizar investigación de mercado y análisis de competencia.
Involucrar a todos los interesados en la generación de ideas y el desarrollo de conceptos.
Crear un diseño detallado del producto y desarrollar prototipos.
Desarrollar y probar el producto.
Lanzar el producto y recopilar los comentarios de los usuarios.
Analizar los comentarios de los usuarios y hacer las mejoras necesarias.
Monitorear regularmente el progreso y ajustar el plan de desarrollo según sea necesario.
Utilizar metodologías ágiles para la flexibilidad.
Comunicarse regularmente con los miembros del equipo y los interesados.
En resumen, la gestión del desarrollo de productos digitales es un proceso crítico que requiere una planificación y ejecución cuidadosas. Siguiendo las mejores prácticas y utilizando nuestra checklist, tu empresa puede asegurarse de que sus productos digitales se desarrollen y lancen con éxito. Al involucrar a todas las partes interesadas en el proceso, realizar investigaciones de mercado e incorporar los comentarios de los usuarios durante todo el proceso de desarrollo, las empresas pueden crear productos que satisfagan las necesidades y preferencias de su público objetivo.
La comunicación y colaboración efectivas entre los miembros del equipo, así como la utilización de metodologías ágiles, también pueden contribuir a la gestión exitosa del desarrollo de productos digitales. Al monitorear regularmente el progreso y realizar los ajustes necesarios, las empresas pueden asegurarse de que sus productos digitales sean entregados a tiempo y dentro del presupuesto.
Para impulsar tu negocio, es clave que conozcas diferentes modalidades de subcontratación para que comprendas si es outsourcing lo que estás necesitando. Después de todo, para mejorar el rendimiento de tu empresa y tus equipos, ¡es esencial tomar las decisiones correctas!
En este artículo, te contaremos por qué deberías pensar en contratar los servicios de Staff Augmentation y Managed Services.
Staff Augmentation vs Managed Services: Todo lo que tienes que saber.
En primer lugar, cabe señalar que en el mundo del IT es clave entender la importancia de la externalización de personal. Es decir, cada vez más empresas necesitan servicios para potenciar sus resultados. Y esto plantea la pregunta de qué modelo implementar, especialmente entre Staff Augmentation y Managed Services.
Pero, ¿en qué consiste cada uno? Aquí están los detalles principales.
¿Qué es Staff Augmentation?
En primer lugar, es fundamental definir el proceso de Staff Augmentation. Según Icorp. consiste en la incorporación de un colaborador a la plantilla interna, siempre y cuando este individuo no represente un empleado contratado por la empresa. Es decir, estos empleados serán una “ayuda” por un tiempo concreto, para determinados fines.
En otras palabras, éstos no son empleados directos de la empresa. Si bien trabajarán en conjunto con los empleados de tiempo completo de la empresa, no representarán un aumento en el headcount.
¿Y cuáles son sus ventajas? Pues una de las más importantes es que reduce el tiempo de contratación. Cuando agregas empleados internos de “tiempo completo” a tu personal, generalmente tienes que pasar por diferentes procesos de recruiting.
Al contratar estos servicios, el tiempo de reclutamiento se reduce significativamente. Esto es más beneficioso especialmente cuando los trabajadores ya conocen esta metodología y están acostumbrados a trabajar bajo el sistema de Staff Augmentation. A su vez, esto implica una nueva ventaja: la flexibilidad de contratación.
Hoy en día, los procesos de trabajo son dinámicos y cambian constantemente. Por ello, en muchas ocasiones una empresa termina contratando personal para tareas específicas. ¡Pero esta metodología de outsourcing puede ayudarte a no aumentar tu headcount! Por ejemplo, si tienes pocos trabajos relacionados con Blockchain en tu empresa de TI, puede que no valga la pena contratar empleados a tiempo completo.
Por otro lado, adherirse a esta modalidad supondrá que, ante cualquier proyecto que pueda surgir para Cloud, podrás contratar los servicios de Staff Augmentation. Y a su vez, esto supondrá un beneficio económico. No gastarás dinero en un puesto que no necesitas y, al mismo tiempo, podrás aprovechar cualquier encargo que te surja de un cliente para esta área de especialización.
¿Qué son los Managed Services?
Pasemos a hablar de los Managed Services, también conocidos como Servicios Gestionados. Según Root Stack, esta es otra forma efectiva de trabajar en una empresa, que consiste en contratar a un proveedor de servicios de tecnología. Esto significa que ellos se encargarán de administrar el proyecto de desarrollo.
Es un modelo de trabajo muy utilizado por las empresas ya que ahorra tiempo al cliente. De esta forma, al delegar el desarrollo a una empresa especializada en TI, ya no tendrás que preocuparte por plazos ni tiempos de entrega, ya que otra empresa, con su equipo de trabajo, supervisará los procesos.
Sin embargo, algunos empresarios a veces no pueden entender el valor de este formato de contratación: las empresas que quieren estar al tanto de cada detalle del proyecto pueden sentirse inseguras. Después de todo, significa delegar toda la responsabilidad a otra empresa. Sin embargo, siempre es posible utilizar un documento técnico para monitorear el progreso de cada entrega. Es importante que confíes en el proveedor para poder delegar con tranquilidad.
Este es un sistema perfecto para aquellos sectores que no son prioritarios para la empresa y que demandan demasiado tiempo “innecesario”. Por ejemplo, si tu empresa se enfoca en cierta [área específica, como podría ser marketing y publicidad, puedes delegar el desarrollo de TI para enfocarse al 100% en tu core business, generando mayores beneficios económicos.
En conclusión… ¿Qué te recomendamos en Huenei?
Ambas estructuras de trabajo tienen sus ventajas y pueden ayudarte a alcanzar tus objetivos de forma más eficaz. Desde nuestra experiencia, en Huenei consideramos que Managed Services es una alternativa más acorde que los Augmented Teams para empresas cuyo eje de negocio no es el desarrollo de software. Los Managed Services te permitirán delegar la totalidad del proyecto a una empresa con amplia experiencia en gestión de procesos de desarrollo, como Huenei. De esta forma, podrás estar tranquilo de que el resultado será excelente.
En todos los casos será necesario contratar a un proveedor ético, confiable y con experiencia en el mercado. En Huenei llevamos años trabajando ofreciendo a nuestros clientes el mejor servicio. Tenemos el orgullo de haber ayudado a empresas de todo el mundo a alcanzar sus objetivos de negocio brindando servicios de desarrollo de software en diferentes modalidades, como Staff Augmentation y Managed Services. Puedes revisar nuestros casos de estudio para conocer nuestra experiencia en el campo.
En resumen, ahora conoces la diferencia entre Staff Augmentation y Managed Services. Lo importante es que puedes utilizar cada método en los casos que más te convengan. ¡Esperamos que este artículo haya sido útil!
¿Estás interesado en mejorar el desarrollo de software de tu empresa? Bueno, puedes aprovechar algunas metodologías interesantes para aumentar la eficiencia, la productividad y la calidad de tus entregas, ¡y una de ellas podría ser el desarrollo rápido de aplicaciones! Te contamos todos los detalles al respecto.
Qué es el Desarrollo Rápido de Aplicaciones (DRA)?
Según Microsoft, el Desarrollo Rápido de Aplicaciones (DRA), también conocido por su nombre en inglés, Rapid Application Development (RAD), surgió en 1991, desarrollado por James Martin. En este momento, se ha convertido en una de las metodologías de desarrollo más populares dentro de las metodologías ágiles, ya que cada vez más empresas la adoptan.
Sin embargo, esta metodología se basó en el trabajo realizado por Scott Schultz en la década de 1980. La idea es trabajar de forma interactiva, construir prototipos y utilizar herramientas CASE, para mejorar la usabilidad, utilidad y velocidad de ejecución de todos los desarrollos.
Por lo tanto, DRA es un enfoque que busca enfatizar la estructura organizada del trabajo. La creencia básica es simple: cuanto mayor sea la organización, mejores serán los resultados. Aunque es una metodología algo flexible, el secreto es la constancia. Esta es una de las variables que permiten aumentar la calidad de las entregas.
¿Cuáles son los pasos del modelo DRA?
Habiendo revisado los puntos anteriores, seguramente que ahora quieres conocer las etapas del modelo DRA. Según CodeBots, 4 etapas definen esta metodología. Veámoslas a continuación:
Definición y especificación de los requerimientos del proyecto.
En esta etapa, es necesario definir y especificar los requisitos del proyecto. Por ejemplo, ¿cuáles son las expectativas y los objetivos del desarrollo de software? ¿Existen presupuestos o plazos específicos? Cuando se han establecido correctamente, es el momento de aprobarlos o reformularlos, si fuera necesario.
Inicio del diseño de los prototipos
Luego, es necesario desarrollar los prototipos. La idea es tener una conversación cercana con el cliente, para explicarle cuál es el estado del desarrollo. Se debe establecer en qué momento (aproximadamente) habrá una primera versión funcional del software. ¡Pero ten cuidado! Esto no significa que será la versión final.
Recopilación de opiniones de los usuarios
Una vez que se desarrolla el prototipo, debes comprender qué es lo que los usuarios opinan de él. ¿Funciona bien? ¿Tiene muchos errores? La idea es crear un producto final de la más alta calidad posible. Por esta razón, es clave prestar atención a los comentarios que recibes del cliente y de los sujetos de prueba.
Testeo y presentación final de la app
Finalmente, tendrás que hacer todo tipo de pruebas de usabilidad y funcionamiento para asegurarte de que el lanzamiento será exitoso. La clave está en satisfacer las necesidades del cliente, por lo que hay que probar el código una y otra vez hasta que funcione a la perfección. Además, ten en cuenta que siempre habrá posibles mejoras o errores que aparecerán más adelante y tendrás que corregirlos.
¿Cuáles son las ventajas de esta metodología?
Ahora bien, ¿cuáles son las ventajas de esta metodología? Aquí están los más importantes:
Entrega más rápida
Este es uno de los beneficios más destacados. La metodología DRA promete una entrega de software mucho más rápida. Al ser iterativo, es posible alcanzar el objetivo final más rápido. Y esto finalmente se traduce en una mayor satisfacción del cliente, pero también en una etapa de producción más veloz.
Ajustes rápidos y reducción de errores
Todo esto deriva en una mayor rapidez de corrección de posibles errores. Esta metodología busca encontrar (y solucionar) problemas a medida que avanza el desarrollo. Gracias a la metodología DRA, todos estos ajustes intermedios suelen ser mucho más eficientes, ¡y los errores también son menos frecuentes!
Disminución de los costes de desarrollo
La metodología DRA puede acortar el tiempo de desarrollo de un proyecto. La ventaja es que, al trabajar por etapas, no es necesario hacer demasiadas correcciones una vez lanzado el producto final. Esta decisión se traduce en menores costos de desarrollo, ya que el trabajo tiende a ser mucho más eficiente.
Mayor participación empresarial
Al usar DRA, el trabajo se basará en involucrar al negocio y al usuario final. El desarrollo se actualizará con frecuencia, lo que significa que el producto se puede pulir hasta el más mínimo detalle. ¿El resultado? El producto final estará muy cerca de lo que el cliente quiere. En otras palabras, también tendrá una mejor satisfacción del cliente final.
Software más utilizable
La metodología DRA también toma como punto de partida qué quiere y necesita el usuario. En consecuencia, todos los esfuerzos se concentran en las funcionalidades principales. Entonces, el producto final se vuelve mucho más funcional, ya que las características secundarias no son 100% relevantes.
Mejor control de riesgos
Finalmente, se debe considerar que con DRA es posible identificar factores de riesgo en instancias tempranas del proceso. Entonces pueden ser abordados de inmediato. Esta decisión es muy relevante para evitar posibles crisis, ya que cualquier característica “conflictiva” será eliminada o corregida a tiempo.
En conclusión, has aprendido todos los detalles del Desarrollo Rápido de Aplicaciones y ahora sabes por qué es tan importante integrarlo en tus desarrollos. ¡Esperamos que te haya gustado este artículo!
Si cree que construir un Producto después de haber comenzado a venderlo en el mercado es una idea loca, estamos aquí para mostrarle excelentes ejemplos de productos mínimos viables que demuestran lo contrario.
Los productos mínimos viables (o MVP por sus siglas en inglés) pueden ser cualquier idea o producto que presente solo un conjunto limitado de funciones o capacidades suficientes para demostrar el concepto que representa en un mercado determinado.
Ya sea que esté trabajando en el desarrollo de aplicaciones o en una tienda de golosinas veganas para perros, crear un MVP podrá ahorrarle tiempo y dinero en el camino hacia la comercialización de un producto terminado, y la definición no se detiene ahí, ya que también se pueden abordar promociones, canales, segmentos o servicios mínimos viables.
Una de las características que Facebook, Dropbox y Zappos tienen en común es que comenzaron como productos mínimos viables. Esto demuestra que para lanzar un gran proyecto no siempre es necesario invertir toneladas de dinero, sino escuchar al mercado y atenderlo cuidadosamente de acuerdo con los comentarios que los usuarios puedan tener sobre una idea.
En este artículo le mostraremos cuáles son los diferentes tipos de MVP y le daremos ejemplos para que pueda inspirarse y aventurarse fácilmente en el salvaje mundo del desarrollo de productos y servicios. También exploraremos algunos ejemplos de MVP.
5 tipos de productos mínimos viables que se pueden construir con un presupuesto bajo
En el mundo de las startups, es común ver tecnología de punta que nadie sabe realmente para qué utilizar. Es probable que esto sea así porque creadores a menudo se enfocan en llevar productos terminados al mercado sin considerar primero si los consumidores realmente los quieren, y aquí es donde los MVP juegan un papel fundamental en la redefinición de los modelos comerciales.
Piense en las sobrevaloradas gafas de Google que estuvieron a punto de comenzar a venderse en mayo de 2014 por U$S1500. La empresa hizo tanto hincapié tanto en las funciones del producto, como el uso de una plataforma de realidad virtual a través de comandos de voz (lo cual suena muy bien) que se olvidó de que el público no tenía ganas de usar anteojos.
Hay dos tipos de MVP: los MVP de baja fidelidad sirven para comprender mejor las necesidades del consumidor y ver si las soluciones tienen el valor suficiente para resolver sus problemas, mientras que los MVP de alta fidelidad se enfocan más en cuánto pagaría el mercado por un producto y buscan conseguir los primeros consumidores que más adelante puedan colaborar para redefinir la propuesta de valor por medio de comentarios.
La elección entre MVP de alta o baja fidelidad depende de la cantidad de tiempo que tenga y de cuánto esté dispuesto a invertir en esta etapa del desarrollo de su producto.
1. Página de destino
Una página de destino es un sitio web diseñado para motivar a los usuarios a que realicen una acción específica (darle su correo electrónico, ver sus productos o comprarlos) una vez que han hecho clic en una comunicación de marketing como un anuncio de Instagram. Esta es una excelente manera de mostrarles lo que tiene para ofrecer y determinar si sus comunicaciones van por el camino correcto.
Buffer, una aplicación diseñada para programar publicaciones en redes sociales, es un ejemplo extraordinario de esto. El MVP que le dio inicio era una página de destino que describía las capacidades de la plataforma e invitaba a las personas a registrarse. Sin embargo, en aquel momento la aplicación no existía en absoluto, por lo tanto los clientes recibían un mensaje que decía que el servicio no estaba listo y que pronto les llegarían novedades.
Una vez que los creadores tuvieron una base de datos con suficientes usuarios potenciales, comenzaron a preguntarles si estarían dispuestos a pagar por el servicio. Lo que hicieron fue poner a prueba esa hipótesis agregando precios a la página de destino. Esto les permitió ver cuántos usuarios se convertirían realmente en clientes pagos.
2. Videos cortos (Dropbox)
Los videos cortos son uno de los MVP más populares que existen. Son de cero riesgos, económicos y eficaces para comunicar ideas complejas en torno a productos y servicios. Son tan versátiles que se pueden publicar en plataformas MVP como GoFundMe para mostrárselos a los inversores e incluso a consumidores finales.
Le sorprendería saber que Dropbox, que tiene una capitalización de mercado de 11.900 millones de dólares, comenzó como un MVP de 2 minutos que explicaba con cifras en papel cómo funcionaba el servicio en la nube.
3. Campañas publicitarias y maquetas digitales
Las campañas publicitarias permiten determinar si se está dirigiendo al público correcto. Con plataformas como Google y Facebook Ads incluso es posible medir cuáles son las características de sus productos que las personas valoran.
El uso de imágenes generadas por computadora en los anuncios es una forma creativa de poner a prueba el atractivo de un producto. Esto se puede hacer por una fracción del costo real de fabricación de un producto contratando a un diseñador en una plataforma como upwork.com.
Si las personas realmente intentan comprar el producto una vez que han llegado al sitio web a través de los anuncios en redes sociales, podrá decirles que el producto está agotado e incluso darles un cupón, una tarjeta de regalo o un código de descuento que puedan usar más adelante cuando el producto esté disponible. Esto es excelente para determinar si el mercado quiere el producto antes de pasar al proceso de fabricación.
4. Financiación colectiva
Si ya ha superado la fase de descubrimiento de su producto, la financiación colectiva es por excelencia la mejor forma de promocionar proyectos. Con solo un simple video explicativo, puede poner a prueba el mercado con facilidad mientras recauda fondos y consigue a los primeros usuarios.
Un gran ejemplo de un MVP que comenzó como un proyecto de financiación colectiva es el juego de mesa Kingdom Death Monster, que recaudó U$S 12.400.000 de más de 19.000 personas en 2016. En ese entonces el proyecto utilizó imágenes claras y un gran video explicativo antes de comenzar la producción.
5. “El mago de Oz”
Este MVP consiste en crear la ilusión de un producto que lleve a las personas que están ante un desarrollo real mientras que en realidad se está utilizando un recurso
humano. La técnica del Mago de Oz es adecuada para analizar la demanda de un producto sin elevar los costos operativos.
Un ejemplo notable de El mago de Oz es Zappos, una empresa de calzado que fue adquirida por Amazon en 2009 por 1200 millones de dólares. La empresa apareció cuando su fundador, Nick Swinmurn, publicó en línea fotografías de zapatos que no tenía en stock pero que estaban a la venta en tiendas cerca de su casa. Una vez que los clientes le compraban un par de zapatos a través de su sencillo sitio web, procesaba manualmente el pedido, compraba los zapatos y los enviaba.
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