Para impulsar tu negocio, es clave que conozcas diferentes modalidades de subcontratación para que comprendas si es outsourcing lo que estás necesitando. Después de todo, para mejorar el rendimiento de tu empresa y tus equipos, ¡es esencial tomar las decisiones correctas!
En este artículo, te contaremos por qué deberías pensar en contratar los servicios de Staff Augmentation y Managed Services.
En primer lugar, cabe señalar que en el mundo del IT es clave entender la importancia de la externalización de personal. Es decir, cada vez más empresas necesitan servicios para potenciar sus resultados. Y esto plantea la pregunta de qué modelo implementar, especialmente entre Staff Augmentation y Managed Services.
Pero, ¿en qué consiste cada uno? Aquí están los detalles principales.
En primer lugar, es fundamental definir el proceso de Staff Augmentation. Según Icorp. consiste en la incorporación de un colaborador a la plantilla interna, siempre y cuando este individuo no represente un empleado contratado por la empresa. Es decir, estos empleados serán una “ayuda” por un tiempo concreto, para determinados fines.
En otras palabras, éstos no son empleados directos de la empresa. Si bien trabajarán en conjunto con los empleados de tiempo completo de la empresa, no representarán un aumento en el headcount.
¿Y cuáles son sus ventajas? Pues una de las más importantes es que reduce el tiempo de contratación. Cuando agregas empleados internos de “tiempo completo” a tu personal, generalmente tienes que pasar por diferentes procesos de recruiting.
Al contratar estos servicios, el tiempo de reclutamiento se reduce significativamente. Esto es más beneficioso especialmente cuando los trabajadores ya conocen esta metodología y están acostumbrados a trabajar bajo el sistema de Staff Augmentation. A su vez, esto implica una nueva ventaja: la flexibilidad de contratación.
Hoy en día, los procesos de trabajo son dinámicos y cambian constantemente. Por ello, en muchas ocasiones una empresa termina contratando personal para tareas específicas. ¡Pero esta metodología de outsourcing puede ayudarte a no aumentar tu headcount! Por ejemplo, si tienes pocos trabajos relacionados con Blockchain en tu empresa de TI, puede que no valga la pena contratar empleados a tiempo completo.
Por otro lado, adherirse a esta modalidad supondrá que, ante cualquier proyecto que pueda surgir para Cloud, podrás contratar los servicios de Staff Augmentation. Y a su vez, esto supondrá un beneficio económico. No gastarás dinero en un puesto que no necesitas y, al mismo tiempo, podrás aprovechar cualquier encargo que te surja de un cliente para esta área de especialización.
Pasemos a hablar de los Managed Services, también conocidos como Servicios Gestionados. Según Root Stack, esta es otra forma efectiva de trabajar en una empresa, que consiste en contratar a un proveedor de servicios de tecnología. Esto significa que ellos se encargarán de administrar el proyecto de desarrollo.
Es un modelo de trabajo muy utilizado por las empresas ya que ahorra tiempo al cliente. De esta forma, al delegar el desarrollo a una empresa especializada en TI, ya no tendrás que preocuparte por plazos ni tiempos de entrega, ya que otra empresa, con su equipo de trabajo, supervisará los procesos.
Sin embargo, algunos empresarios a veces no pueden entender el valor de este formato de contratación: las empresas que quieren estar al tanto de cada detalle del proyecto pueden sentirse inseguras. Después de todo, significa delegar toda la responsabilidad a otra empresa. Sin embargo, siempre es posible utilizar un documento técnico para monitorear el progreso de cada entrega. Es importante que confíes en el proveedor para poder delegar con tranquilidad.
Este es un sistema perfecto para aquellos sectores que no son prioritarios para la empresa y que demandan demasiado tiempo “innecesario”. Por ejemplo, si tu empresa se enfoca en cierta [área específica, como podría ser marketing y publicidad, puedes delegar el desarrollo de TI para enfocarse al 100% en tu core business, generando mayores beneficios económicos.
Ambas estructuras de trabajo tienen sus ventajas y pueden ayudarte a alcanzar tus objetivos de forma más eficaz. Desde nuestra experiencia, en Huenei consideramos que Managed Services es una alternativa más acorde que los Augmented Teams para empresas cuyo eje de negocio no es el desarrollo de software. Los Managed Services te permitirán delegar la totalidad del proyecto a una empresa con amplia experiencia en gestión de procesos de desarrollo, como Huenei. De esta forma, podrás estar tranquilo de que el resultado será excelente.
En todos los casos será necesario contratar a un proveedor ético, confiable y con experiencia en el mercado. En Huenei llevamos años trabajando ofreciendo a nuestros clientes el mejor servicio. Tenemos el orgullo de haber ayudado a empresas de todo el mundo a alcanzar sus objetivos de negocio brindando servicios de desarrollo de software en diferentes modalidades, como Staff Augmentation y Managed Services. Puedes revisar nuestros casos de estudio para conocer nuestra experiencia en el campo.
En resumen, ahora conoces la diferencia entre Staff Augmentation y Managed Services. Lo importante es que puedes utilizar cada método en los casos que más te convengan. ¡Esperamos que este artículo haya sido útil!
¿Estás interesado en mejorar el desarrollo de software de tu empresa? Bueno, puedes aprovechar algunas metodologías interesantes para aumentar la eficiencia, la productividad y la calidad de tus entregas, ¡y una de ellas podría ser el desarrollo rápido de aplicaciones! Te contamos todos los detalles al respecto.
Según Microsoft, el Desarrollo Rápido de Aplicaciones (DRA), también conocido por su nombre en inglés, Rapid Application Development (RAD), surgió en 1991, desarrollado por James Martin. En este momento, se ha convertido en una de las metodologías de desarrollo más populares dentro de las metodologías ágiles, ya que cada vez más empresas la adoptan.
Sin embargo, esta metodología se basó en el trabajo realizado por Scott Schultz en la década de 1980. La idea es trabajar de forma interactiva, construir prototipos y utilizar herramientas CASE, para mejorar la usabilidad, utilidad y velocidad de ejecución de todos los desarrollos.
Por lo tanto, DRA es un enfoque que busca enfatizar la estructura organizada del trabajo. La creencia básica es simple: cuanto mayor sea la organización, mejores serán los resultados. Aunque es una metodología algo flexible, el secreto es la constancia. Esta es una de las variables que permiten aumentar la calidad de las entregas.
Habiendo revisado los puntos anteriores, seguramente que ahora quieres conocer las etapas del modelo DRA. Según CodeBots, 4 etapas definen esta metodología. Veámoslas a continuación:
En esta etapa, es necesario definir y especificar los requisitos del proyecto. Por ejemplo, ¿cuáles son las expectativas y los objetivos del desarrollo de software? ¿Existen presupuestos o plazos específicos? Cuando se han establecido correctamente, es el momento de aprobarlos o reformularlos, si fuera necesario.
Luego, es necesario desarrollar los prototipos. La idea es tener una conversación cercana con el cliente, para explicarle cuál es el estado del desarrollo. Se debe establecer en qué momento (aproximadamente) habrá una primera versión funcional del software. ¡Pero ten cuidado! Esto no significa que será la versión final.
Una vez que se desarrolla el prototipo, debes comprender qué es lo que los usuarios opinan de él. ¿Funciona bien? ¿Tiene muchos errores? La idea es crear un producto final de la más alta calidad posible. Por esta razón, es clave prestar atención a los comentarios que recibes del cliente y de los sujetos de prueba.
Finalmente, tendrás que hacer todo tipo de pruebas de usabilidad y funcionamiento para asegurarte de que el lanzamiento será exitoso. La clave está en satisfacer las necesidades del cliente, por lo que hay que probar el código una y otra vez hasta que funcione a la perfección. Además, ten en cuenta que siempre habrá posibles mejoras o errores que aparecerán más adelante y tendrás que corregirlos.
Ahora bien, ¿cuáles son las ventajas de esta metodología? Aquí están los más importantes:
Este es uno de los beneficios más destacados. La metodología DRA promete una entrega de software mucho más rápida. Al ser iterativo, es posible alcanzar el objetivo final más rápido. Y esto finalmente se traduce en una mayor satisfacción del cliente, pero también en una etapa de producción más veloz.
Todo esto deriva en una mayor rapidez de corrección de posibles errores. Esta metodología busca encontrar (y solucionar) problemas a medida que avanza el desarrollo. Gracias a la metodología DRA, todos estos ajustes intermedios suelen ser mucho más eficientes, ¡y los errores también son menos frecuentes!
La metodología DRA puede acortar el tiempo de desarrollo de un proyecto. La ventaja es que, al trabajar por etapas, no es necesario hacer demasiadas correcciones una vez lanzado el producto final. Esta decisión se traduce en menores costos de desarrollo, ya que el trabajo tiende a ser mucho más eficiente.
Al usar DRA, el trabajo se basará en involucrar al negocio y al usuario final. El desarrollo se actualizará con frecuencia, lo que significa que el producto se puede pulir hasta el más mínimo detalle. ¿El resultado? El producto final estará muy cerca de lo que el cliente quiere. En otras palabras, también tendrá una mejor satisfacción del cliente final.
La metodología DRA también toma como punto de partida qué quiere y necesita el usuario. En consecuencia, todos los esfuerzos se concentran en las funcionalidades principales. Entonces, el producto final se vuelve mucho más funcional, ya que las características secundarias no son 100% relevantes.
Finalmente, se debe considerar que con DRA es posible identificar factores de riesgo en instancias tempranas del proceso. Entonces pueden ser abordados de inmediato. Esta decisión es muy relevante para evitar posibles crisis, ya que cualquier característica “conflictiva” será eliminada o corregida a tiempo.
En conclusión, has aprendido todos los detalles del Desarrollo Rápido de Aplicaciones y ahora sabes por qué es tan importante integrarlo en tus desarrollos. ¡Esperamos que te haya gustado este artículo!
Si cree que construir un Producto después de haber comenzado a venderlo en el mercado es una idea loca, estamos aquí para mostrarle excelentes ejemplos de productos mínimos viables que demuestran lo contrario.
Los productos mínimos viables (o MVP por sus siglas en inglés) pueden ser cualquier idea o producto que presente solo un conjunto limitado de funciones o capacidades suficientes para demostrar el concepto que representa en un mercado determinado.
Ya sea que esté trabajando en el desarrollo de aplicaciones o en una tienda de golosinas veganas para perros, crear un MVP podrá ahorrarle tiempo y dinero en el camino hacia la comercialización de un producto terminado, y la definición no se detiene ahí, ya que también se pueden abordar promociones, canales, segmentos o servicios mínimos viables.
Una de las características que Facebook, Dropbox y Zappos tienen en común es que comenzaron como productos mínimos viables. Esto demuestra que para lanzar un gran proyecto no siempre es necesario invertir toneladas de dinero, sino escuchar al mercado y atenderlo cuidadosamente de acuerdo con los comentarios que los usuarios puedan tener sobre una idea.
En este artículo le mostraremos cuáles son los diferentes tipos de MVP y le daremos ejemplos para que pueda inspirarse y aventurarse fácilmente en el salvaje mundo del desarrollo de productos y servicios. También exploraremos algunos ejemplos de MVP.
En el mundo de las startups, es común ver tecnología de punta que nadie sabe realmente para qué utilizar. Es probable que esto sea así porque creadores a menudo se enfocan en llevar productos terminados al mercado sin considerar primero si los consumidores realmente los quieren, y aquí es donde los MVP juegan un papel fundamental en la redefinición de los modelos comerciales.
Piense en las sobrevaloradas gafas de Google que estuvieron a punto de comenzar a venderse en mayo de 2014 por U$S1500. La empresa hizo tanto hincapié tanto en las funciones del producto, como el uso de una plataforma de realidad virtual a través de comandos de voz (lo cual suena muy bien) que se olvidó de que el público no tenía ganas de usar anteojos.
Hay dos tipos de MVP: los MVP de baja fidelidad sirven para comprender mejor las necesidades del consumidor y ver si las soluciones tienen el valor suficiente para resolver sus problemas, mientras que los MVP de alta fidelidad se enfocan más en cuánto pagaría el mercado por un producto y buscan conseguir los primeros consumidores que más adelante puedan colaborar para redefinir la propuesta de valor por medio de comentarios.
La elección entre MVP de alta o baja fidelidad depende de la cantidad de tiempo que tenga y de cuánto esté dispuesto a invertir en esta etapa del desarrollo de su producto.
Una página de destino es un sitio web diseñado para motivar a los usuarios a que realicen una acción específica (darle su correo electrónico, ver sus productos o comprarlos) una vez que han hecho clic en una comunicación de marketing como un anuncio de Instagram. Esta es una excelente manera de mostrarles lo que tiene para ofrecer y determinar si sus comunicaciones van por el camino correcto.
Buffer, una aplicación diseñada para programar publicaciones en redes sociales, es un ejemplo extraordinario de esto. El MVP que le dio inicio era una página de destino que describía las capacidades de la plataforma e invitaba a las personas a registrarse. Sin embargo, en aquel momento la aplicación no existía en absoluto, por lo tanto los clientes recibían un mensaje que decía que el servicio no estaba listo y que pronto les llegarían novedades.
Una vez que los creadores tuvieron una base de datos con suficientes usuarios potenciales, comenzaron a preguntarles si estarían dispuestos a pagar por el servicio. Lo que hicieron fue poner a prueba esa hipótesis agregando precios a la página de destino. Esto les permitió ver cuántos usuarios se convertirían realmente en clientes pagos.
Los videos cortos son uno de los MVP más populares que existen. Son de cero riesgos, económicos y eficaces para comunicar ideas complejas en torno a productos y servicios. Son tan versátiles que se pueden publicar en plataformas MVP como GoFundMe para mostrárselos a los inversores e incluso a consumidores finales.
Le sorprendería saber que Dropbox, que tiene una capitalización de mercado de 11.900 millones de dólares, comenzó como un MVP de 2 minutos que explicaba con cifras en papel cómo funcionaba el servicio en la nube.
Las campañas publicitarias permiten determinar si se está dirigiendo al público correcto. Con plataformas como Google y Facebook Ads incluso es posible medir cuáles son las características de sus productos que las personas valoran.
El uso de imágenes generadas por computadora en los anuncios es una forma creativa de poner a prueba el atractivo de un producto. Esto se puede hacer por una fracción del costo real de fabricación de un producto contratando a un diseñador en una plataforma como upwork.com.
Si las personas realmente intentan comprar el producto una vez que han llegado al sitio web a través de los anuncios en redes sociales, podrá decirles que el producto está agotado e incluso darles un cupón, una tarjeta de regalo o un código de descuento que puedan usar más adelante cuando el producto esté disponible. Esto es excelente para determinar si el mercado quiere el producto antes de pasar al proceso de fabricación.
Si ya ha superado la fase de descubrimiento de su producto, la financiación colectiva es por excelencia la mejor forma de promocionar proyectos. Con solo un simple video explicativo, puede poner a prueba el mercado con facilidad mientras recauda fondos y consigue a los primeros usuarios.
Un gran ejemplo de un MVP que comenzó como un proyecto de financiación colectiva es el juego de mesa Kingdom Death Monster, que recaudó U$S 12.400.000 de más de 19.000 personas en 2016. En ese entonces el proyecto utilizó imágenes claras y un gran video explicativo antes de comenzar la producción.
Este MVP consiste en crear la ilusión de un producto que lleve a las personas que están ante un desarrollo real mientras que en realidad se está utilizando un recurso
humano. La técnica del Mago de Oz es adecuada para analizar la demanda de un producto sin elevar los costos operativos.
Un ejemplo notable de El mago de Oz es Zappos, una empresa de calzado que fue adquirida por Amazon en 2009 por 1200 millones de dólares. La empresa apareció cuando su fundador, Nick Swinmurn, publicó en línea fotografías de zapatos que no tenía en stock pero que estaban a la venta en tiendas cerca de su casa. Una vez que los clientes le compraban un par de zapatos a través de su sencillo sitio web, procesaba manualmente el pedido, compraba los zapatos y los enviaba.
En Huenei contamos con un equipo especializado de ingenieros que desarrollan MVP a medida para cada proyecto de software. Nuestro enfoque metodológico comienza con un análisis de necesidades, tras el cual diseñamos una propuesta de solución para poner a prueba conceptos independientemente de los recursos.
