En los últimos años, las Metodologías Agiles han evolucionado para adaptarse a las diversas necesidades de proyectos tecnológicos, buscando siempre aumentar la productividad y efectividad en la planificación, desarrollo y ejecución de los mismos.

Existen al menos 5 metodologías que han logrado tener mayor aceptación por parte de empresas de tecnología y Desarrollo de Software, ya sea porque se ajustan a los requerimientos específicos de cada uno o porque determinadas industrias ya que encuentran más familiarizadas.

Entre las Metodologías Ágiles más conocidas podemos encontrar:


Scrum
Es uno de métodos ágiles más utilizados actualmente, conocido por su marco de trabajo basado en la iteración de los procesos, apoyándose en equipos de autogestión. Este método divide el trabajo en objetos o entregables, los cuales se estiman y se priorizan en función del esfuerzo. Es capaz de optimizar el plan de estratega y de prioridades según las necesidades de cada cliente.

Scrum promueve el orden en los pequeños equipos de autogestión e interdisciplinas, distribuyendo el tiempo de trabajo en iteraciones fijas que crean productos entregables a su objetivo final.

Pros:

  • Otorga mayor facilidad a la hora de ordenar grandes y complicados proyectos dividiéndolos en partes más pequeñas.
  • Permite mayor control y gestión sobre cómo se está llevando a cabo el proyecto.
  • Se optimiza enormemente el tiempo y utilización de los recursos.

Contras:

  • Presenta dificultad para ordenar al equipo por primera vez.
  • Si el cliente no está familiarizado con esta metodología, puede costar al principio.
  • Se necesita incluir a personal capacitado específicamente en esta metodología, como un scrum master.

 
Kanban
Ampliamente conocida por sus “tarjetas visuales”, se basa en la creación de diagramas donde se apuntan las tareas en proceso, pendientes y las completadas dentro de un equipo de trabajo. Es ideal para entender qué entregables y actividades conforman un proyecto, así como para saber qué actividades son repetitivas, por lo que formarían parte de un proceso.

Pros:

  • Mejora el trabajo en equipo gracias a su foco en la planificación de las tareas.
  • Proporciona una gran coordinación de tiempo.
  • Facilita la asignación de los recursos dependiendo de sus destrezas.

Contras:

  • Alta inversión en recursos para su implementación.
  • Se adecúa mejor a proyectos repetitivos, como mantenimiento de servidores o aplicaciones.

 
Agile Inception
A diferencia de las otras, Agile Inception se encuentra orientada a la definición o re-definición de los objetivos generales que toda empresa debería tener.
Se encuentra avalada por método de “elevator pitch”, el cual consiste en pequeñas reuniones con el equipo, los miembros o socios, en donde las intervenciones no superen los 5 minutos de duración.

Pros:

  • El método elevator pitch ayuda a ejecutar proyectos con mayor agilidad, precisión, ahorro de tiempo y practicidad.
  • Ayuda a clarificar aspectos claves del proyecto, encontrar la propuesta de valor de las tareas en cuestión y encontrar la mejor estrategia aplicada.

Contras:

  • No es posible resumir todos los puntos a tratar en reuniones breves.
  • Es posible que se generen fallas en la comunicación ya que los participantes tienen poco tiempo para exponer sus ideas.

 
LEAN
Ha sido adquirida ampliamente por empresas de desarrollo al punto de ser conocida como Lean Software Development. Esta se centra en las necesidades del cliente basándose en tres puntos clave: La importancia de lo que hacemos para el cliente, los cambios a realizar para lograrlos y las correcciones constantes.

Su objetivo es lograr la “perfección” de los procesos y tareas al eliminar todo aquello que es redundante o que no crea un verdadero valor, empoderando a los empleados y aumentando la visibilidad en ell proceso.

Pros:

  • Brinda mayor claridad en los procesos y principios del equipo, eliminando todo lo que no aporte valor al trabajo.
  • Ofrece una construcción rápida y precisa de los proyectos.
  • Fomenta el trabajo en equipo, rescatando los valores de responsabilidad y comunicación asertiva.

Contras:

  • Posee alta dependencia del equipo y de la cohesión que tengan este entre sí, la disciplina aplicada y la correcta toma de decisiones.
  • Se necesitan procesos muy aceitados para que funcione correctamente, por lo que al principio se tendría que incurrir en la prueba y error.

Los principios de LEAN se pueden establecer para diferentes tipos de proyectos, incluso combinados con otros métodos ágiles en el desarrollo de software, productos o proyectos.
 
XP or Programación Extrema
Está basada en un conjunto de buenas prácticas en el desarrollo de software en entornos muy cambiantes con requisitos específicos, así como las reglas y el orden enfocado en la retroalimentación continua del cliente y el equipo de trabajo.
Pros:

  • Ayuda a medir el alcance de un proyecto, así como los recursos a invertir.
  • Facilita el entendimiento de cómo se invierte el esfuerzo y fomenta el minimizar los errores.
  • Tiene como foco la satisfacción del cliente y la simplicidad de los procesos.

Contras:

  • Solo es indicado para proyectos de corto alcance.
  • Requiere un rígido ajuste a los principios de trabajo, ya que no es de fácil aplicación en los equipos al inicio.

 
Conclusión
Los avances tecnológicos y las exigentes dinámicas de los mercados han impulsado la creación de nuevos métodos de gestión para los procesos, así como estrategias y herramientas que optimizan el rendimiento y consiguen mejores resultados.
La satisfacción del cliente es la base principal de las Metodologías Ágiles, buscando que las empresas tengan una relación más eficiente con sus clientes actuales y potenciales. Por si fuera poco, permiten la reducción de tiempo y de costes.